Begreppet företagare används ofta som om det beskrev en tydlig roll eller personlighet. I praktiken är företagande något som tar sig väldigt olika uttryck beroende på situation, bakgrund och drivkraft. Två personer kan båda vara företagare – men leva helt olika vardagar, fatta helt olika beslut och värdera framgång på helt olika sätt.
Den här texten handlar inte om hur man “bör” vara som företagare, utan om varför företagare fungerar så olika, och varför det ofta leder till missförstånd – både utifrån och inifrån.
Företagande är inte ett yrke – det är ett sammanhang
Till skillnad från många yrken är företagande inte en tydligt avgränsad roll. Det finns ingen standarddag, ingen fast arbetsbeskrivning och inga gemensamma ramar som gäller för alla.
För vissa innebär företagande:
• att lösa problem dagligen
• att fatta beslut under osäkerhet
• att balansera ansvar och frihet
För andra innebär det:
• att skapa stabilitet
• att arbeta långsiktigt
• att undvika risk
Båda är företagare – men i helt olika sammanhang.
Varför företagare ofta tänker olika kring risk
Risk är ett av de områden där skillnaderna mellan företagare blir som tydligast. Vissa upplever risk som något naturligt och nödvändigt, andra ser den som något som ska minimeras till varje pris.
Skillnaden handlar sällan om mod, utan om:
• tidigare erfarenheter
• ekonomiska förutsättningar
• ansvar utanför företaget
• hur trygghet definieras
Därför kan samma situation upplevas som självklar av en företagare och som helt orimlig av en annan.
Företagare styrs inte alltid av tillväxt
Det är lätt att tro att alla företagare vill växa. I verkligheten är tillväxt bara ett av många möjliga mål – och långt ifrån det vanligaste.
Många företagare prioriterar istället:
• kontroll över sin tid
• stabil inkomst
• låg stress
• förutsägbar vardag
För dem är ett “lagom” företag ett medvetet val, inte ett misslyckande.
Ensamheten i företagande underskattas ofta
Oavsett företagets storlek är företagande ofta förknippat med ensamhet. Beslut fattas utan facit, ofta utan någon att dela ansvaret med fullt ut.
Denna ensamhet kan handla om:
• att inte kunna visa osäkerhet
• att behöva vara konsekvent utåt
• att bära konsekvenserna själv
Detta påverkar hur företagare kommunicerar, prioriterar och ibland drar sig undan.
Företagare tolkar framgång olika
Vad som räknas som framgång varierar kraftigt mellan företagare. För vissa är det siffror, för andra är det livskvalitet.
Framgång kan betyda:
• att företaget fungerar utan ständig stress
• att ha nöjda återkommande kunder
• att kunna ta ledigt utan oro
• att slippa kompromissa med värderingar
Därför kan två företagare med helt olika resultat båda känna sig nöjda – eller missnöjda.
Varför företagare ibland uppfattas som motsägelsefulla
Utifrån kan företagare ibland upplevas som inkonsekventa. Ena dagen försiktiga, nästa dag beslutsamma. Ena stunden öppna, nästa stängda.
Detta beror ofta på att företagare:
• väger flera perspektiv samtidigt
• måste anpassa sig snabbt
• balanserar kort sikt mot lång sikt
Det som ser motsägelsefullt ut är ofta ett försök att hålla ihop en komplex helhet.
Företagande förändras över tid
De flesta företagare förändras i sitt sätt att driva företag. Det som kändes viktigt i början tappar ofta betydelse senare.
Vanliga skiften är:
• från expansion till stabilitet
• från tempo till hållbarhet
• från kontroll till tillit
Därför går det sällan att förstå en företagare utan att se var i resan personen befinner sig.
Varför råd till företagare ofta missar målet
Många råd till företagare bygger på antagandet att alla vill samma sak. Det gör att råden ofta känns irrelevanta eller till och med provocerande.
Råd missar ofta eftersom de:
• utgår från tillväxt som norm
• bortser från livssituation
• förenklar komplexa beslut
Det gör att många företagare slutar lyssna – trots att de egentligen söker insikt, inte instruktioner.
Företagare och kontroll
Kontroll är ett centralt tema i företagande. För vissa är kontroll trygghet, för andra är kontroll ett hinder.
Kontroll kan handla om:
• ekonomi
• tid
• beslut
• riktning
Hur mycket kontroll en företagare vill ha påverkar nästan alla val som görs.
Sammanfattning
Företagare är ingen homogen grupp. De skiljer sig i drivkrafter, mål, riskbenägenhet och syn på framgång. Det som förenar dem är inte hur de arbetar, utan att de navigerar i osäkerhet utan tydliga ramar.
Att förstå företagare kräver därför mer än stereotyper. Det kräver förståelse för kontext, livssituation och personliga prioriteringar.
Företagande är inte ett recept –
det är ett pågående val.
